• <label id="0vfd7"><meter id="0vfd7"></meter></label>
          1. <label id="0vfd7"><meter id="0vfd7"></meter></label><rt id="0vfd7"><small id="0vfd7"><strike id="0vfd7"></strike></small></rt>
            “兩個轉換”的龍湖,尋路新發展模式
            2024-08-26 23:17
            來源: 深圳新聞網
            人工智能朗讀:

            “兩個轉換”的龍湖,尋路新發展模式

            深圳新聞網2024年8月26日訊(記者 楊平)8月23日,龍湖集團公布2024年半年度業績。上半年,龍湖集團實現營業收入468.6億元,歸屬于股東的核心凈利潤為47.5億元。行業整體利潤率向制造業轉型,龍湖業績放慢腳步,但“生存”尚未成為龍湖的困擾。上半年,龍湖債務結構還在不斷優化,財務狀況也依然能得到投資人的肯定,截至8月23日,龍湖集團存續期多數境內公司債價格均已穩定在90元上方。

            同時,龍湖三大業務板塊中的運營、服務業務板塊還保持著增長,貢獻了八成的核心凈利。各項業務有序推進,開業3座全新天街、推出新資管旗艦品牌、物業管理開拓更廣闊城市場景、代建業務拓展圍欄等項目。

            面對持續波動周期,龍湖在努力實現自己的“兩個轉換”。

            “第一個轉換”:債務結構轉換

            龍湖將壓降負債放在首位。數據顯示,龍湖集團有息負債自2023年開始下降,截至2024年上半年末,龍湖集團有息負債為1874億元,較年初減少52億元,扣除預收款的資產負債率持續下降至58.6%,較2021年末下降約8個百分點。

            伴隨行業進入新發展周期,再一次審視發展命題的龍湖,依靠提前布局的“內生驅動力”實踐出了舊模式的破局方向。

            自2023年起,龍湖集團此前長期投入的商業、長租公寓等航道開始貢獻正向的經營性現金流,加之物業管理、智慧營造兩條輕資產航道,龍湖有了四條以內生驅動反哺整體盤面的航道業務。

            在2024年上半年,上述四個業務依然以正向的經營性現金流為壓降負債提供活水。以持續穩健的發展來解決發展中的問題,內生驅動的龍湖將不受債務規模約束,而依托豐富的經營性業務構成,也為龍湖的債務結構優化,贏得額外的空間與時間。

            報告期內,龍湖集團凈增了219億元經營性物業貸款,相應的截至8月23日,2024年以來歸還了107億元境內公開債,年內剩余到期公開債僅10 億元。

            相較于信用貸,以自持資產為錨點的經營性物業貸天然具備成本低、賬期長等優勢。在2024年,得益于政策支持,經營性物業貸的價值持續放大,截至上半年末,龍湖集團的平均合同借貸年期延長至9.19年,融資成本降至4.16%。

            基于新環境,龍湖構建了 “兩個資金閉環”——以正向經營性現金流來壓降有息負債,用經營性物業貸增量來償還信用融資,將壓降負債真正轉化為一件可持續的長期行為。在業績會上,龍湖集團管理層解釋了這種債務結構轉換的意義,一是能讓龍湖的負債水平降低;二是能讓負債償還節奏,與經營性收入的節奏匹配。在其給出的時間表里,到2025年底,龍湖將徹底完成新舊動能的債務結構轉換。

            “第二個轉換”:收入與利潤結構轉換

            當發展動能與債務結構的轉換,同時指向經營性業務之時,龍湖向外界傳遞了對新發展模式的見解。

            與開發業務相對應,經營性業務又被稱為房地產行業的第二曲線。在過去,龍湖很早就開始重視第二曲線的投入,其中,廣為業界熟知的動作,是每年以銷售回款的10%用于投資和沉淀經營性資產。而在長達十余年的投入周期里,這些在房地產高歌猛進時的真金白銀,催生出龍湖近2000億元的經營性資產矩陣。

            源于與當前債務相匹配的規模,龍湖有了債務結構轉換的底氣,而在此之上,龍湖希望通過經營性業務,在收入和利潤結構實現“第二個轉換”。

            今年上半年,龍湖集團的經營性收入達到131億元,同比增長7.6%,對整體收入的貢獻占比達到28%,對核心利潤的貢獻提升至80%以上,憑借經營性業務的高利潤率,平滑了周期里的利潤曲線。根據規劃,龍湖希望在2028年時完成經營性收入占比過半,屆時將完成業務收入結構的轉換,至此,龍湖也將正式完成新舊動能的轉換。

            在財報里,龍湖展現出了其積極的準備。在上半年,龍湖商業新開業3座商場,并通過對頭部存量項目進行改造與運營提升,令整體銷售額及日均客流量實現同比兩位數的增長。截至期末,累計開業運營的購物中心已達到91座,鑒于在手商業的存量,預計下半年還將開業10座商場,預計明后年會保持每年10座左右的開業節奏。

            報告期內,龍湖將長租公寓“冠寓”、產城辦公“藍海引擎”、活力街區“歡肆”、服務式公寓“霞菲公館”、婦兒醫院“佑佑寶貝”、頤年公寓“椿山萬樹”等六大業務融合,推出全新資管旗艦品牌逍遙洲資管,形成從幼到老的全周期、全業態的資管平臺,以全新的資管運營邏輯針對存量市場尋找更多機會。其中,作為業務基本盤的長租公寓“冠寓”,不斷品質迭代,在全國持續落地4.0產品,期末出租率增至95.6%。

            在2024年上半年末,龍湖智創生活的物業管理業務在管面積3.7億方,客戶滿意度已連續15年超過90%,科技賦能實現管理提效,持續優化服務品質之余,將服務半徑延伸至華為、京東、小米、螞蟻、阿里、網易等旗下辦公空間的一線場景,以及上海虹橋機場及其場區等公共設施場景,于擁擠的住宅服務外,在商企服務上拓展更大想象空間。

            而脫胎于龍湖30余年能力沉淀的智慧營造業務,在2024上半年新增代建類項目26個,在管銷售業態項目中,上半年累計銷售40億元。在上半年,龍湖龍智造發布了全新智慧空間科技產品矩陣,把龍湖多年來的數字化經驗升級打磨為整體解決方案,幫助城市和企業實現數字化轉型。

            可以看到,在2024年上半年,龍湖的每一項經營性業務均遵循著質量與規模兩個邏輯有序推進。如同過往不追求銷售排名的龍湖一樣,通過品質、能力、口碑提升,再自然而然帶動自身發展是龍湖過往最熟悉的路徑,在新周期之下,經營性業務之上,熟悉的齒輪再一次開始扭動。

            全新形態的龍湖

            站在新發展模式的起點,龍湖在研究過美國、日本、中國香港等成熟市場后,也得出自己的結論:“較低的負債水平+高經營性收入,是穿越周期必須要具備的兩大條件。”

            在過去,龍湖的審慎讓它以堅定的投資與沉淀,構建起服務千萬人的三大業務板塊與“一個龍湖”生態體系,使得地產開發、商業投資、資產管理、物業管理、智慧營造都位于地產行業前十的地位。

            而在新周期里,龍湖得以憑借足夠體量的經營性業務,通過可持續的內生式增長,驅動的債務結構轉換、收入及利潤結構轉換。在今年下半年,龍湖的有息負債還會進一步下降,在龍湖的規劃里,這個數字將降至1700億左右。

            每一條內生驅動的航道,均意味著龍湖在收入和利潤結構上的主動權,通過此消彼長應對不同的行業發展周期。

            (圖片來源:龍湖)

            [編輯:葉梅 馬丹] [責任編輯:劉曉宇]
            主站蜘蛛池模板: 99久久精品这里只有精品| 精品国产成人在线| 久久久久99精品成人片三人毛片| 老司机69精品成免费视频| 久久99热只有频精品8| 下载天堂国产AV成人无码精品网站| 亚洲人成电影网站国产精品| 久久99热狠狠色精品一区| 久久这里有精品视频| 亚洲A∨午夜成人片精品网站| 久久亚洲国产午夜精品理论片| 午夜精品久久影院蜜桃| 欧美精品黑人粗大视频| 亚洲AV日韩精品久久久久久| 久久精品视频免费| 久久久久99精品成人片试看| 国产精品手机在线观看你懂的| 国产福利电影一区二区三区,欧美国产成人精品一| 老司机国内精品久久久久| 免费精品精品国产欧美在线欧美高清免费一级在线| 亚洲精品成a人在线观看| 久久国产精品99精品国产| 久久精品国产亚洲AV无码偷窥| 欧美精品一区二区精品久久| 久久久WWW免费人成精品| 日韩精品无码一区二区中文字幕| 亚洲AV无码成人精品区狼人影院| 国产99久久九九精品无码| 国产午夜精品一区理论片| 精品一区二区三区免费视频| 亚洲婷婷国产精品电影人久久| 国产久热精品无码激情| 国产精品亚洲片在线观看不卡| 精品国产VA久久久久久久冰| 亚洲2022国产成人精品无码区| 成人免费精品网站在线观看影片| 99熟女精品视频一区二区三区| 国产精品无码素人福利| 99精品人妻少妇一区二区| 91精品日韩人妻无码久久不卡| 国产精品一区二区三区免费|